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中国移动面临增长瓶颈战略转型遭遇多重压力

发布时间:2021-01-22 04:17:26 阅读: 来源:有机肥厂家

《IT时代周刊》记者/杜 舟(发自广州)

一向强势的中国移动正忙着拉拢第三方开发者。推出开放策略,是中国移动战略转型的一个标志性举措,但能否重新分配产业链,将移动互联网大餐吃进口里,仍存很多不确定性因素

中国移动最近在移动互联网的举动,引发了业界的猜测。

2011年12月14日,中国移动全球开发者大会在广州举行,中国移动携九大业务基地集体亮相,发布了一系列移动互联网开放合作策略。

心高气傲的中国移动这次竟然做起了媒婆,热情撮合开发者与风投对接。当天晚上,在中国移动的牵引下,IDG、中英投资协会、香港美兰投资等十多家风投公司与众多开发者进行了接洽商谈。

2011年前三季度,中国移动营收3838.46亿元,同比增长8.8%;实现净利润919.78亿元,同比增长5.4%。无论营收还是净利润,都已明显放缓。而它的竞争对手中国电信与中国联通却凭借3G的优势,处于快速发展的过程中。中国移动不得不通过战略转型,进一步深挖用户价值。

公布开放战略

中国移动在全球开发者大会上发布了移动互联网五大功能服务——MM云服务、物联网功能、电子商务功能、位置功能及飞信 ,并对外传达了开放信号。

中国移动互联网基地总经理杭国强对记者表示,MM云服务具体包含三方面——能力池、操作系统池、终端池。其中,在能力池方面,MM云服务已开放12项能力,159个API。操作系统池方面,MM商店已经可以全面支持java开发。

中国移动位置服务基地副总经理李辉在开发者大会上表示,移动位置服务概念还比较新,但基于位置的服务的应用已被各行各业广泛采纳。不过,从目前来看,国内位置服务产业链还处于初步阶段,市场还需培育时间。

“开放、合作是移动互联网发展的必然趋势,”中国移动总裁李跃说,中国移动将“有所为、有所不为”与伙伴联合运营推广,大量开发者的加入将使得中国移动的业务平台、客户规模等现有优势得以延续。

在2011年的达沃斯论坛上,王建宙在媒体面前表示,以前运营商忙着打价格战,而现在的挑战来自互联网行业,把整个行业生态都改变了,这对运营商的挑战非常大。王建宙认为,虽然中国移动拥有众多用户,但上下通吃是不可能的。只有通过开放,才能把舞台做大,做得更华丽。

中国移动数据部移动互联网处经理颜忠伟透露,未来,中国移动移动互联网战略将着重打造三大入口,即MM应用商店、飞信及无线城市。

记者了解到,中国移动最大的变化在于放下了架子,将开发者放在了一个很重要的位置上。中国移动此次决定采取“开放、合作”的方式,以团结广大开放者,获取更多移动互联网资源。

“开发者才是移动互联网时代的主角。”李跃认为,中国移动将通过开放平台,向开发者提供支撑和服务,进而挖掘通信的价值。

记者了解到,目前,中国移动的“MM云服务”已将计费功能、数据分析功能等12项功能、159个API(应用程序编程接口)汇集其中,供开发者灵活调用、组装,帮助开发者缩短开发周期、降低开发成本,以便吸引开发者汇集在自己的身边,打造一个繁荣的生态圈。此外,为了解决开发者资金回笼慢的问题,中国移动正考虑采取次月结算模式,消除开发者心中的顾虑。

有第三方开发人士对本刊表示,中国移动用户的手机平台太多,开放应用程序接口,可以降低开发者的准入门槛,同时可节约大量的时间,减少开发成本。

“语音和短信等传统业务下滑趋势非常明显。”中国移动手机动漫基地总经理张燕鹏认为,“与其被新兴的移动互联网业务打败,不如自己尽早做准备。”

表面风光

对于互联网,在国内几大运营商中,中国移动起步最早,迄今已有无线音乐、视频、动漫、阅读等九个基地。这些基地的成长,对中国移动的业绩贡献十分明显。

但中国移动仍被认为是一个管道,虽然数据业务营收占比在不断提高,但更多依赖通过流量收费,愿意为应用付费的用户比例非常少。有分析人士对记者表示,中国移动迄今为止尚未找到避免沦为管道的好法子。

王建宙担心,运营商就好比一家电力公司,虽然一切电器都离不开电能,但用户对谁提供的电毫不关心。他认为,很多用户可能忘记了运营商,只记得苹果、三星、HTC等手机厂商。

王建宙曾呼唤“互联网疯子”。他认为,4G商用后,互联网应用将是最基本的。2011年,Facebook的CEO马克·扎克伯格来华时,送给他一件T恤衫。王建宙跟自己的部下说,中国移动的“互联网疯子”何时出现,就把这件T恤送给谁。

而李跃也指出,公司必须转变角色,从“管道”提供者变身为平台运营者。

尽管中国移动财大气粗,但要团结开发者也不容易。微软、诺基亚、黑莓等在一定程度上就败在移动应用的不足上,而这也导致一种恐慌心理的产生,很多开发者不愿意为它们开发应用程序。而对用户而言,现在买手机就跟买房差不多,买回来后要根据自己的喜好装修,去掉不喜欢的应用,寻找自己喜好的应用。

一名中国移动MobileMarket平台上的开发者对本刊表示,他为中国移动开发移动应用已经有一段时间了,但并未给他带来多大的利润,仅够自己的日常开销,担心长期下去很难支撑。在他看来,这行看上去很时尚,却并不赚钱。

艾媒咨询提供的最新统计显示,截至2011年11月底,中国手机应用开发者总数约100万人,其中,iOS(含平板电脑)约14万人,Android约75万人,Symbian约4万人,其他平台的开发者约7万人。

调查还发现,开发者的年收入水平普遍偏低,无论是个人开发者还是机构开发者,无论是iOS还是Android平台,通过付费下载获得收入的比例不高,并且呈逐步减少的趋势,这一现象在Android平台尤其显著。

开发者的盈利不理想,在这100万手机应用开发者中,实现盈利的仅占13.7%,主要以依附企业本身(如腾讯公司的开发者),亏损的占64.5%,持平的为21.8%。

中国移动自己的数据也证明,第三方开发者这口饭不好吃。中国移动数据部总经理高念书表示,中国应用开发者每年收入万元以下的占了34.7%。“他们要么找不到开发方向,要么资金不足,要么受困于手机平台与版本太多,开发者为此很困惑。”高念书说。

在国内,手机的用户付费意愿不高,开发者的利益难以得到保障。如果开发者失去信心,应用就不可能繁荣,中国移动必须打破开发者赚钱难的现状。

瓶颈仍在

移动互联网产业链牵涉面很广,中国移动不可能一家企业独占,它已经意识到了这一点。

有行业分析师认为,中国移动态度发生180度大转弯,愿与产业链各方分享蛋糕,并非心甘情愿——它在行业应用上,已经落后于更为开放的中国联通。

事实上,移动互联网的发展,需要产业链各方的合作,才能创造更大的价值。

仅凭借团结开发者、开放产业链,还不是万能的,中国移动还存在一个巨大的瓶颈,那就是TD-SCDMA信号覆盖不好,传输速度过慢。

尽管中国移动的数据显示,在3G用户上总数达到4532.8万户(截至2011年10月底),领先于同期的中国联通(3351万户)、中国电信,但用户质量还有待提高,很多TD用户都在使用2G业务。

2011年11月19日,中国联通“沃商店”公布运营一年以来的数据,其应用商店应用累计购买量已达6000万次,超过中国移动MM应用商店4000万次的下载量。

有数据显示,中国联通应用商店已有注册用户300万,注册开发者6000多家,在线应用16000多款,应用程序涵盖游戏、阅读、主题、生活、理财等类别。

截至2011年10月底,中国移动总用户数达6.39亿,几倍于中国联通,但在应用下载量上却不及中国联通,这就说明仅有用户还不够,必须要有好的网络与终端与其适配。

记者了解到,接下来,中国移动除了继续挖掘农村电信市场的巨大潜力之外,提高数据业务收入占比也是重要一环。

现在,中国移动关键要解决3G落后竞争对手的瓶颈。中国移动把希望寄托在TD-LTE上,凭此重新夺回优势,争抢高端用户。不久前,王建宙表示,TD-LTE已万事俱备只欠东风。但是,TD-LTE需要终端、芯片等各个环节的配合,短期内成熟的可能性不大。

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