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时风集团开展管理创新月活动-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:41:11 阅读: 来源:有机肥厂家

[摘要]5月份是 “管理创新月”,为落实今年提出的“转型升级关键年”指导思想,公司决定开展第11次“管理创新月”活动,并提出如下实施意见,请认真贯彻执行。

5月份是 “管理创新月”,为落实今年提出的“转型升级关键年”指导思想,公司决定开展第11次“管理创新月”活动,并提出如下实施意见,请认真贯彻执行。

一、深刻认识当前经济形势下开展“管理创新月”活动的重要意义

公司自2007年以来每年5月份都开展“管理创新月”活动,这一活动的开展,极大的推动了公司“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展、打造高端智慧制造平台”总体战略的实施。今年开展的这次“管理创新月”活动,目的就在于适应供给侧结构性改革,培育发展新动能,推进公司产业健康发展。

(一)开展“管理创新月”活动是适应供给侧结构性改革、应对市场新形势的需要。2017年是经济形势更加复杂的一年,尤其是进入3、4月份,国家治理安全、环保力度持续加大,压缩过剩产能、淘汰落后产能的措施更加具体,影响了市场需求;一些地区由于去年收获的农作物经过储存也并没有等来盼望的价格,农民收入减少,购买力下降;同时三轮汽车等传统产品市场需求进一步下滑,轻卡汽车、中大型拖拉机、电动汽车行业产能过剩,市场竞争激烈。相对以往,公司付出的努力更大、出台的措施更多,但市场表现不尽人意,生产经营困难重重。《巧夺天工,智修电梯井》的案例告诉我们,如果按照习惯性的思维,销量下滑是必然的。但如果各个部门都齐心协力、打破常规的干,就有可能实现逆势突破。因此在这一时期开展“管理创新月活动”,就是要统一全员思想,激发全公司创新活力和创造潜能,把创新理念渗透到每个人的思想中,渗透到每个管理环节中,力争在复杂的市场条件下保持发展。

(二)开展“管理创新月”活动是培育发展新动能,全力推进“中大型拖拉机、轻卡汽车和电动车”产业发展的重要举措。公司提出“转型升级关键年”的目的就是集中全公司之力加速向“中大型拖拉机、轻卡汽车、电动汽车”产业转型升级,培育时风事业发展新动能。分析这三项产业,符合产业发展方向,有发展前景,抓好了任何一项产品,都能极大的拉动公司发展。但我们要认识到,过去我们是传统行业的第一,但无论是中大拖行业,还是轻卡行业,甚至是电动车行业,我们的产品没有绝对的优势,时风要想在这些行业内创造优势,必须以追赶者的心态对待市场。稻盛和夫应对萧条的重要策略就是全员营销、消减成本、倾力开发新产品,保持高生产率和凝聚人心。时风面对当下的市场,也应学习先进理念,用创新的思想,创新的举措瞄准新兴产业,加速新旧动能转换,再造时风产业发展新优势。

(三)开展“管理创新月”活动是开展全员营销,突出创新驱动的有效途径。公司提出全员营销的管理思想,是对“以市场为导向,以问题为导向”的进一步深化,要求全体员工时时有市场意识,处处有营销思想,每个部门、每个车间,每个员工都要把工作成效体现到产品竞争力提升上,体现到市场销量增加上。公司在管理领域提出“转型升级关键年,你准备好了吗?”公司委派电气工程技术人员到日本发那科交流学习,在了解世界先进企业技术和先进管理理念的同时,深刻的感受到自身的差距和不足。时风集团的发展为每个人提供了干事创业的平台,公司提出全员营销的管理思想就是号召每个人都要创新支持、丰富发展这个平台,这个平台越坚实,我们每个人的事业越宽广,在管理创新月活动开展期间,每位领导干部和管理人员都要思考工作是否与营销相匹配,都要立足本职,打破常规,为营销创造全方位全天候的支持环境。

二、突出重点工作,抓好“管理创新月”各项措施落实

本次“管理创新月”活动的主题是:深入贯彻“转型升级关键年”指导思想,聚焦产业发展,提升专业素质,突出创新驱动,全力推进产业转型升级科学发展。各厂、子公司,各部门、车间要紧紧围绕这一主题,扎实开展好“管理创新月”活动。

(一)聚焦轻卡汽车产业发展,打造时风产品特色优势。今年以来,各区域市场落实先国Ⅳ,后国Ⅴ的营销思路,根据政策要求和产品开发特点,先推广公告齐全、产品成熟的国Ⅳ新品,再根据政策要求,逐步推进国Ⅴ新品的销售。这一措施有效的引导了市场拓展,汽车销量逐渐上升,很多地区日均销量达到去年低速货车同期水平,且仍然有上升的空间和趋势。时风产品在区域市场成功的案例充分证明了其独特的优势,特别是时风自卸、断气刹等功能已经成为竞争的有力武器。时风风菱汽油版微卡在全国范围内推广,越来越多的经销商认识到产品有特点,竞争有优势,纷纷引进并实现了稳定的销售,发展势头强劲。各部门要充分认识时风轻卡的优势,中央研究院要加大国V系列产品开发力度,在新产品开发过程把好设计关,在市场投入过程以问题为导向,不断优化改进提升,让时风产品更具特色。质量技术监督部门要充分发挥纠错、消缺机制的作用,提升产品质量水平。售后服务部门要有强烈的服务意识,提高市场敏锐性,及时解决问题,让经销商和用户满意。车间要配合质监处、中央研究院从源头查找问题、解决问题,坚决杜绝掩盖事实、躲躲闪闪。其它部门都要“以我为主”开展创新活动,对问题不推诿扯皮,不让问题出在我岗上,齐心协力打造轻卡产业成为时风发展增长极。

(二)聚焦中大马力拖拉机产业发展,打造现代农业装备产业强势品牌。中大型拖拉机经过近几年的大幅投入与市场实践,具备了大发展的基础条件,形成了“高精度、高质量、高性价比”的产品特色。但是我们要看到,与公司的投入和发展要求相比,时风中大拖的市场占有率还不高,需要进一步拓展市场;与用户的期望和产品的要求相比,需要进一步注重产品细节。各部门要围绕时风中大马力拖拉机开展创新活动,对市场上出现的情况要善于用案例的方式分析问题,解决问题,在企业外部营销部门要走出去主动寻找用户,让更多的经销商、合作社、拖拉机手走进时风了解企业实力,宣传品牌形象。同时要进一步谋划网点建设,强化售后服务,让时风产品覆盖广阔的市场,时风产品卖到哪里,时风服务就延伸到哪里,切实树立时风现代农业装备高端品牌形象。

(三)聚焦电动车产业发展,抢抓发展机遇。电动车产品随着公司对经典车型的优化开发,无论从产品性能还是在市场适应性上越来越好。近期,一些不具备环保条件的小企业纷纷被关停,这对时风电动车产业发展是机遇。另一方面,我们推出了能上蓝牌的D202电动车,5月中旬还将推出列入国家公告管理的三轮电动摩托车,这对电动车发展将是巨大的机遇。时风集团是负责任的好企业,时风产品是老百姓需要的好产品,每一位时风人必须要坚定时风必胜的信念,在电动车产业发展上更加主动的创新产品推广,创新网点开发,尤其是对新上市的新车型必须强化产品出厂检验,让产品体现时风特色,赢得用户口碑。同时,研发部门要密切关注产业发展方向,精准掌握行业发展趋势和导向,加大新技术、新工艺、新产品的储备,确保时风电动车产业能够适应国家要求,引领行业发展。

(四)聚焦项目建设,丰富时风产业发展内涵。项目建设是产业发展的重要支撑,今年以来,公司立足产业内涵增加了一些新项目,对这些项目要科学排列,加紧调度。时风与中晶环保科技合作生产新型节能环保建材,这是公司发展的又一战略项目,相关部门要提前安排,积极参与,力争两个月投产,三个月达到满负荷运行,成为全国首家用精粉和煤灰大批量制造新型节能环保建材的企业,实现固废重新利用。济南玫德铸造件开发正在进行,这是检验时风自主开发能力的机会,中央研究院要充分发挥整体合力和团队作用,分工明确,责任到人,相互配合,关键时期要敢于举全公司之力,实现铸造产业突围。公司提出:产品创新看长远要高端定位,中期规划要务实操作,近期实施要贴近市场需求,不能只干活不抬头、不解决问题。新铸造KW静压线项目是时风铸造产业升级的重点项目,动力设备处、基建工程管理处等部门要管细管严管好,进一步提高管理水平,高标准加快项目进程。供应处、配套处和供应市场部等部门要进一步创新采购平台建设,切实发挥好时风平台的作用,掌握行业动向,把握经营机遇,为公司创造效益。同时要通过优化整合,发现和培养人才,实践时风改型快、标准高的理念,使时风产品让市场认可、让用户认可。

(五)聚焦安全、环保、质量、廉洁等基础管理提升,夯实时风产业发展的根基。公司提出抓安全、环保、质量、廉洁都不能手软,这是企业发展的底线,更是红线。在经济发展的新常态下,国家对企业发展的要求越来越严。各产业园、处室和车间要高度重视,坚定不移抓好安全、环保、质量和廉洁,落实好国家的各项政策措施,切实做一个对社会负责任的好企业。关于安全和环保,公司提出:消防安全、环保安全、生产安全都责任重大,都是第一位的,其他工作做得再好,这些工作做不好,也不是好的领导、不是好的处长和主任。员工生产安全、企业环境治理、管理作风整顿,需要从有规矩入手、守规矩做起,切实守底线,坚定抓落实,确保少走或不走弯路;关于质量,公司一直强调,市场不会再给我们犯错误的机会,对近期市场上出现的拖拉机质量问题,轻卡汽车质量问题,质量部门一定要结合管理创新月活动进行整顿,要把关口前移,对发现的质量问题要下大气力整顿质量、整顿管理,切实触及灵魂深处,把质量提高反映到产品上,体现在市场上,体现在用户的口碑上。关于廉洁,时风事业是三万员工的共同事业,领导干部要对时风的共同事业负责,对三万员工负责,对公司提名的领导负责。如果损公肥私,偷懒耍滑,不负责任,就是对时风事业不负责任,对三万员工不负责任,也是对公司提名领导不负责任。公司提出:领导干部要有担当意识,把时风事业当成自己的事干,人人都应该毫无保留的对事业做贡献,通过事业发展来获得回报,实现自我价值。领导干部、管理人员要善于创造有利于创新的工作环境,让团队成员的创新无后顾之忧,让人人研究创新,人人参与创新蔚然成风。

“管理创新月”活动分宣传发动、整改落实、效果总结三个阶段进行,公司对“管理创新月”活动高度重视,全体员工尤其是领导干部和管理人员要深刻认识开展“管理创新月”活动的重要性,切实把管理创新当作一项重要任务来抓。

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